想必大家都知道格力董明珠，她帶團隊時曾說過：「團隊就要建設成大家互相抬轎子。
一起努力進步，一起發財，營造出我為人人，人人為我的氛圍的精英團隊。」
根據她個人的經驗，職場上，要識別出哪些人不可交，才能構建職場的完美人生。

一、道德品質存在缺陷之人不能用（小人不能用）
當今社會，評論一個人的好壞時，首先看到的是道德素養 ，可以界定他的為人本質。
一個道德本質不行、差的人，統稱為小人。
小人通常的表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等。
“路遙知馬力，日久見人心”。小人遲早會把本來的目的、嘴臉露出來的。
這種人是企業團隊的壞蘋果，更容易把團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、一個不懂得感恩之人不能培養（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此類人，只要看幾次關鍵事件中的態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。
不懂得感恩，不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人，更不會成“器”。
此類人往往都認為自己本來就很有本事，認為所得的一切都是理所當然。
他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導，自然不會心存感恩。
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養（固步自封之人不堪培養）
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。
但如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養（“朽木”之人不能培養）
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。但朽木難成材！
一個不夠“醒目”的下屬很難委以重任。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。
凡事做錯了，還會覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注ㄝ不堪大用。

五、一個沒有忠誠度而言之人，不能任用（“牆頭草”之人不堪任用）
站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。
同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。
站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以為自己利益依附于A，明天照樣可以依附於B，此類立場不堅定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。
人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。
人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。
人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。

好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。
比能力更重要的12種品格：
第1 忠誠
站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

第2 敬業
工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發
不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做後說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負責
責任的核心在於責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有藉口，讓問題的皮球止於你，不因一點疏忽而鑄成大錯。

第5 注重效率
心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結果導向
一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。

第7 善於溝通
當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。

第8 合作
團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力；不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

第9 積極進取
永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的“比較優勢”，挑戰自我。

第10 低調
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。

第11 節約
別把老闆的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。